Стратегическое мышление: что означает такое искусство мыслить, как развить у сотрудников в бизнесе, как научиться новым методам управления, какие есть упражнения?

Стратегическое мышление: что означает такое искусство мыслить, как развить у сотрудников в бизнесе, как научиться новым методам управления, какие есть упражнения?

Стратегическое мышление — способность просчитывать свои шаги наперед, знать, что, как и почему нужно делать на пути к достижению цели. Такая способность заметно улучшает качество жизни, затрагивая все ее сферы без исключения. Как ее развить? Как научиться думать наперед?

Что такое стратегическое мышление

Это способность мозга видеть и решать задачи, стоящие на пути к достижению поставленной цели. К задачам относятся промежуточные мелкие дела, осознание того, сколько и каких понадобится ресурсов, помощь родных, близких.

Такой тип мышления похож на компьютерную игру. Она состоит из нескольких уровней разной сложности. В жизни все обстоит так же. Только человек является игроком и создателем игры. Он сам решает, какие уровни ему проходить.

Наглядный пример стратегии – желание построить новый дом. Для достижения большой цели нужно решить ряд маленьких задач:

  • найти финансы;
  • приобрести земельный участок;
  • придумать проект;
  • нанять бригаду специалистов строительной сферы;
  • начать работы;
  • контролировать происходящее на стройплощадке;
  • осуществить переезд в готовый дом.

Каждый пункт состоит из подпунктов. Стратегическое мышление помогает увидеть их все, составить, воплотить в жизнь план действий.

Принципы стратегического мышления

Любая стратегия основана на нескольких побуждающих к действию принципах.

Наблюдайте и ищите тенденции

Жизнь идет в бешеном темпе. Из-за этого сложно увидеть общую картину. Усталость, стрессовые ситуации, депрессия не дают сосредоточиться на главном, правильно расставить приоритеты.

Чтобы стратегически мыслить, нужно заставлять себя смотреть на ситуацию со стороны, выделять тенденции. Окружающая действительность постоянно меняется. Поэтому иногда появляется возможность увидеть точное направление.

Психологи рекомендуют повторять вышеописанные действия регулярно.

Задавайте сложные вопросы

Стратегическое мышление: что означает такое искусство мыслить, как развить у сотрудников в бизнесе, как научиться новым методам управления, какие есть упражнения?

Второй принцип помогает соблюдать первый. Сложные, даже неудобные вопросы – прямой путь к выделению тенденций. Можно сказать, что вопросы являются языком стратегии. Думают ответами только глупые люди.

Спрашивать себя можно обо всем. Это может быть будущее, карьера, достоинства, недостатки, привычки, распределение времени. Стратегическое мышление поможет не только получить честные ответы, но и понять, в каком направлении нужно двигаться дальше.

Ведите себя как стратег

Человек-стратег легко определит важность целей, их последовательность. А все благодаря ряду полезных навыков. Изучить их помогут два совета. Первый касается общения письменного и устного. Оно должно быть структурированным, упорядоченным.

  Творческий кризис: причины. Как выйти из творческого кризиса

Второй совет затрагивает направление мыслей. Важно, чтобы они охватывали детали и общую картину. При этом нужно легко перемещаться между ними.

Найдите время для размышлений и разрешения конфликтов

Мысли влияют на то, что случается в жизни. Поэтому выделяйте время для размышлений. Это такая же работа, как и производство товаров.

Спокойное обдумывание идей, проблем, их решений, конфликтов с окружающими, сомнений, страхов дает возможность разобраться с ними, развить способность стратегически мыслить.

Навыки, которые способствуют развитию стратегического мышления

Люди не рождаются стратегами. Это большое умение, которое развивается на протяжении жизни. Оно строится на основании нескольких маленьких навыков:

  1. Определение цели. Большинство людей мыслят абстрактно, так и не определившись до конца жизни, чего же они хотят на самом деле. При этом они понимают, что целеустремленность – составляющая успеха. Взять, к примеру, вышеописанное желание построить дом. Можно просто выразить его. Более правильный вариант – конкретизировать, заранее выбрав проект и дизайн будущего жилья. Это поможет не только поставить одну большую и несколько маленьких целей, но и составить план действий.
  2. Поиск информации, касающейся цели. Этот навык включает в себя общение с людьми, работу с источниками, анализ поступивших данных. Еще одна составляющая – умение переложить ответственность или дать поручения другому человеку.
  3. Планирование. После определения цели и сбора информации начинается разработка промежуточных целей, выделение слабых частей плана. Здесь формируется временной график, сроки, варианты решения возможных проблем. По мнению психологов, планирование – это наиболее объемный навык стратегического мышления.
  4. Действие. Название говорит само за себя. Это воплощение плана в жизнь. Человек понял, чего хочет, как получить желаемое. Теперь время идти в этом направлении. Путь будет сложным. Возможно, придется столкнуться с незапланированными ситуациями, стрессами. Но не стоит останавливаться.

Отдельным пунктом идет корректировка плана. Предусмотреть все детали невозможно. Поэтому время от времени придется что-то менять. Главное – не уйти в сторону. Стратегическое мышление поможет всегда держать в уме самую большую цель, а не фокусироваться на маленьких.

Как развить стратегическое мышление

Процесс развития состоит из нескольких частей. На каждом этапе нужно выполнять простые задания, которые научат планировать свою жизнь и достигать цели.

Размышляйте

Стратегическое мышление: что означает такое искусство мыслить, как развить у сотрудников в бизнесе, как научиться новым методам управления, какие есть упражнения?

Выше уже говорилось о том, что мысли играют важную роль. Во многом именно от них зависит то, как сложится будущее каждого отдельного человека.

Люди-стратеги понимают связь между мыслями, идеями, планами. А если не понимают, то пытаются их воссоздать. Размышление помогает это сделать. Более эффективным процесс станет, если выделять для него определенное время, например, час утром или вечером. При себе нужно иметь чистый лист бумаги и ручку.

Расширяйте свой кругозор

Развитие сильно замедлится, если не интересоваться тем, что происходит вокруг. Это касается не только пределов дома, города, страны. Нужно проявлять внимание ко всему: психология, наука, литература, работа головного мозга. Полученные знания позволят еще быстрее устанавливать связи между предметами и событиями, а также планировать жизнь.

Хороший способ расширять кругозор – путешествия. Не обязательно отправляться на острова. Можно посетить соседний город, познакомиться там с новыми людьми, изучить памятники архитектуры и истории. Другой вариант – участие в семинарах, конференциях, мастер-классах.

Принимайте решения

Как развить стратегическое мышление таким способом? Для начала нужно понять, что это не только определение цели и планирование. Это выполнение поставленных задач. Порой процесс заводит в тупик, поскольку требует различных ресурсов, в том числе финансовых и временных. А они часто ограничены.

Стратегия иногда заставляет принимать неудобные решения. Взять, к примеру, магазин. Возможно, для роста прибыли придется расстаться с одним из сотрудников. Или же прекратить продажи тех или иных товаров. Решиться сложно, однако результат того стоит. От подобных действий зависит состояние бизнеса.

Отдаляйтесь и приближайтесь

Стратегическое мышление представляет собой взгляд на общую картину и отдельные части. Делать нужно и то, и другое, соблюдая между двумя методами баланс. Если смотреть только в общем, можно упустить детали. Скрупулезное же изучение мелких элементов уводит в сторону от главного.

Научиться переключаться сложно. Это умение приходит с жизненным опытом, регулярными тренировками.

Задавайте вопросы

Стратегическое мышление: что означает такое искусство мыслить, как развить у сотрудников в бизнесе, как научиться новым методам управления, какие есть упражнения?

Вопросы и честные ответы на них занимают далеко не последнее место в развитии стратегического мышления. Они показывают ошибки, пробелы в плане действий, а также помогают скорректировать направление.

Себе можно задавать любые вопросы: о стратегии, переменах в масштабах мира, человеческих потребностях, идеях, какой-либо информации. В попытках найти ответы головной мозг начнет работать на полную силу, развивая при этом все свои способности.

Поставьте себя на место другого человека

Как этот совет поможет научиться стратегически мыслить? Поняв мотивы поступков других людей, вы сможете избежать ошибок в своей жизни. Помните, любая, даже лучшая стратегия, задействует окружающих.

Наглядным примером является сплоченный, на первый взгляд, рабочий коллектив. Начальник думает, что в его команде работают профессионалы, которые за короткий промежуток времени смогут вывести компанию на новый уровень. Но не все так просто. Стратегическое мышление должно подсказать, что одного желания работать мало. Есть ряд других жизненно важных аспектов:

  • мотивация;
  • умение заразить энтузиазмом;
  • поиск стимулов;
  • направление в нужную сторону.

  Зачем читать книги: 10 преимуществ чтения

Также в стратегии обязательно должен быть пункт, касающийся разрешения конфликтов.

Осознайте свои собственные предубеждения

Стратегическое мышление требует постоянной проверки правильности точки зрения. Не бойтесь признавать ее ошибочность. Это нормально. Авторитет человека перед самим собой не изменится, но разум при этом войдет в новую стадию развития.

Иногда пересматривайте обстоятельства, проверяйте, есть ли в точке зрения изъяны, определите, что влияет на мышление.

Научитесь понимать последствия

Речь идет о последствиях выбора того или иного решения. Стратегия обычно имеет сразу несколько вариантов развития. Рассмотрите все их. Стоит обдумать достоинства, недостатки, суть, сроки реализации составленного плана.

Иные составляющие стратегического мышления

Вышеописанные способы развития способности стратегически мыслить важны. Но их мало для того, чтобы на 100% овладеть этой способностью. Нужно иметь ряд полезных качеств.

Умение делегировать полномочия

Стратегическое мышление: что означает такое искусство мыслить, как развить у сотрудников в бизнесе, как научиться новым методам управления, какие есть упражнения?

Для сложных дел нужна помощь. Человеку может не хватить финансов, сил, времени. Поэтому часть работы следует перепоручить помощникам.

Стратегическое мышление в этом случае поможет понять, кто с какой частью стратегии справится лучше.

Это качество понадобится даже в мелких делах, например, ведении интернет-магазина. На первый взгляд, это легко. Однако зачастую требуется дополнительная помощь специалистов, в частности тех, кто занимается рекламой или веб-дизайном.

Открытость новому

Многим людям присуща инертность. Они не готовы отказаться от привычного образа жизни, поэтому действуют по старинке. Это замедляет их рост и движение вперед .

Бороться с инертностью и одновременно становиться стратегом можно по-разному. Один из способов – постоянно искать новые возможности и пути.

Широта мышления

Напрямую зависит от кругозора и жизненного опыта. Это качество помогает поднять стратегическое мышление на новый уровень.

Широта мышления нужна каждому человеку. Без нее не получится правильно оценивать действительность и принимать решения.

Полезные книги

Научиться стратегически мыслить помогут книги. Они раскрывают суть стратегии и правила ее реализации на практике. Есть несколько примеров:

  • Г.Н. Константинов «Я-стратегия предпринимателя. Как совместить бизнес и жизнь»;
  • Г. Н. Константинов «Стратегическое мышление»;
  • Роберт Грин «48 законов власти»;
  • Фредерик Бегбедер «99 Франков»;
  • Лафли А., Мартин Р. «Игра на победу: как стратегия работает на самом деле»;
  • Румельт Р. «Хорошая стратегия, плохая стратегия: в чем отличие и почему это важно»;
  • Микаэль Крогерус и Роман Чеппелер «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления».

Читайте обучающую литературу и применяйте полученные знания в жизни.

Заключение

Часто у людей возникает ощущение, что все идет не так, как хотелось бы. Всему виной отсутствие четкого плана действий. Исправить ситуацию поможет стратегическое мышление. Благодаря ему можно определить цель, продумать каждый шаг, заранее предвидеть возможные ошибки и проблемы.

Стратегическое мышление: что означает такое искусство мыслить, как развить у сотрудников в бизнесе, как научиться новым методам управления, какие есть упражнения?

Автор статей по саморазвитию и психологии отношений.

Источник: https://lifemotivation.ru/samorazvitie/strategicheskoe-myshlenie

Что такое стратегическое мышление и как его развивать?

Как развить стратегическое мышление? Развитие стратегического мышления играет важную роль в нашей жизни. В этой статье вы узнаете, что такое стратегическое мышление, какую роль оно играет в нашей жизни и с помощью каких упражнений можно ему обучиться.

Чем отличается политик от шахматиста? Играя в шахматы, шахматист думает о том, как ему выиграть. Политик же думает, выиграть ему или проиграть. © Евгений Гильбо

Читайте также:  Причины и лечение прыщей на голове в волосах у мужчин и женщин: фото, почему появляются, шампуни и другие средства

Стратег — человек, который умеет мыслить стратегически, может с легкостью отказаться от стереотипов, навязанных обществом, и изменить тип мышления. Благодаря стратегическому мышлению человек может предугадать действия людей, легко решать жизненные проблемы и достигать своих целей.

Каждый человек стратег в той или иной степени, ведь каждому приходится каждый день принимать какие-то решения. На мысли и поведение человека очень влияют события и действия, происходящие вокруг.

Как человек на них реагирует, и не противоречат ли его желания и мечты желаниям других людей? Любой выбор может привести к конфликту интересов и в этом случае важно использовать стратегические навыки, чтобы прийти к компромиссу.

Стратегическое мышление: что означает такое искусство мыслить, как развить у сотрудников в бизнесе, как научиться новым методам управления, какие есть упражнения?

Стратегическое мышление люди часто называют чуйкой или дальновидностью. Психологи рассматривают способность человека стратегически мыслить, как степень зрелости человека. Это способность прогнозировать результаты и последствия как своих, так и чужих действий на несколько шагов вперед.

Основные составляющие стратегического мышления

  1. Стратегическое мышление позволяет человеку предвидеть итог развития ситуации, каким путем будет идти развитие и предугадать действия человека;
  2. Стратегическое мышление дает человеку четкое понимание его места в окружении, компании, команде;
  3. Человек, умеющий мыслить стратегически, умеет правильно расставлять приоритеты и правильно понимать истинные ценности в жизни. А также стратегическое мышление дает человеку смелость идти за ценностями, отстаивать свою точку зрения, невзирая ни на что;
  4. Стратегически мыслящий человек способен в любой ситуации увидеть возможность приближения к своей цели, находить выгоду даже в самой негативной ситуации. Находить выход из любой ситуации.

Постановка целей – одно из составляющих стратегического мышления. Такое мышление помогает достигать любых целей, благодаря способности предвидеть события и получать в уме детальный образ желаемого. Ведь любой цели в жизни можно достигнуть, если четко понимать и представлять, чего именно вы хотите.

К чему приводит отсутствие развитого стратегического мышления?

Отсутствие стратегического мышления в личной жизни приводит к отсутствию мотивации, желании жить, двигаться вперед и что-то достигать. Ведь, если у человека нет собственного видения, чего он хочет – он начинает хотеть что-то чужое. Копировать и желать то, что есть у других.

Естественно, не получая этого, человек теряет жизненную силу и энергию. Когда человек не способен визуализировать конечный результат, он не предпринимает никаких целенаправленных действий для достижения своих желаний.

Такой человек просто уныло плывет по течению, ничего не достигая и ничему не радуясь.

Стратегическое мышление: что означает такое искусство мыслить, как развить у сотрудников в бизнесе, как научиться новым методам управления, какие есть упражнения?

По отношению к команде, отсутствие единого видения результата приводит к тому, что каждый будет тянуть в свою сторону и не осознавать свое место в команде. Это приведет к большей затрате времени и ресурсов для достижения результата.

Для компании отсутствие четкого видения конечного результата руководителем компании приведет к конфликтам, зря потраченным средствам, упущенным возможностям. В результате, это приведет к потери конкурентной позиции.

Развитие стратегического мышления. Каких правил необходимо придерживаться?

  1. Учеными доказано, что положительные эмоции улучшают стратегическое мышление. Поэтому старайтесь больше испытывать положительных эмоций. Займитесь делом, которое вам нравится и приносит удовлетворение. Не забывайте о хобби. Когда занимаетесь тем, что нравится, вы автоматически начинаете мылить по-другому.

    Вам хочется достичь совершенства в любимом деле, стать лучшим. Поэтому вы не создаете себе вымышленные препятствия, а думаете, что можно предпринять для повышения качества и активно действуете. Любимое дело – главный мотиватор.

  2. Развитие стратегического мышления зависит от вашего умения общаться.

    Заводите новый круг знакомств, общайтесь с разносторонними интересными личностями. Таким образом, вы заведете не только полезные знакомства, но и перед вами откроются новые перспективы. Развивайте в себе открытость к людям и желание общаться.

  3. Чтобы развить стратегическое мышление, необходимо постоянно получать новые знания из разных областей. Это не говорит о том, что вы должны стать экспертом во многих вещах, но знания дадут вам более широкий кругозор.

    Вы сможете решать вопросы более быстро, будете знать, где искать ответы, к кому обратиться при необходимости и всегда достойно ответить оппоненту.

  4. Приучите себя к тому, что любую ситуацию нужно анализировать. Делайте из нее выводы, осмысливайте, чем эта ситуация может быть вам полезной и какую выгоду можно из нее извлечь.

    Любая жизненная ситуация – это неоценимый опыт. Оценивайте объективно, обращайте внимание на причину и конечный результат возникшей ситуации. Со временем это войдет в привычку.

  5. Учитесь добиваться поставленных целей. Для начала ставьте не труднодостижимые цели, например, похудеть на 5 кг за месяц.

    Так вы научитесь не только анализировать свои шаги, прошлый негативный опыт, но и конкретно планировать свои дальнейшие действия, что и приведет к развитию стратегического мышления. Проанализируйте, какие продукты необходимо исключить, а какие добавить. Какие продукты дают вам ощущение сытости на более длительное время.

    Занятия каким видом спорта приносят лучший результат, попробуйте плавание, езду на велосипеде или занятия в тренажерном зале. Достигнув цели, отметьте для себя, что вы делали правильно, а что тормозило ваше достижение к цели.

  6. Отлично помогает развить стратегическое мышление игра в шахматы.

  7. Посетите семинары и тренинги, которые проводят психологи. На семинарах вам подберут наиболее эффективные именно для вас упражнения для развития стратегического мышления.

Написано много книг и создано множество тестов, которые рассказывают о том, как развить навык мыслить стратегически. В книгах есть описание различных занятий и упражнений. Но вот вопрос, как в этой всей информации не запутаться и выделить главное, над чем нужно работать?

как развить стратегическое мышление

Основная задача всех упражнений сводится к тому, чтобы научить человека действовать осмысленно, понимать последствия своих действий и видеть перспективу. Кроме того, понимать, удовлетворит человека конечный результат или нет, и что нужно сделать, чтобы развернуть ситуацию так, чтобы получить желаемое.

Стратегическое мышление: что означает такое искусство мыслить, как развить у сотрудников в бизнесе, как научиться новым методам управления, какие есть упражнения?

Основное упражнение для развития стратегического мышления, это приучить себя задавать себе постоянно такие вопросы:

  • Чего я хочу в результате?
  • К каким результатам приведет это действие?
  • Что нужно сделать, чтобы убедиться в том, что у команды одинаковое видение результатов?
  • Этого ли я хочу?
  • Какую ценность несет в себе это действие? Насколько это важно для меня?
  1. Необходимо как можно чаще практиковать визуализацию. Представлять полную картину конечного результата. Любую цель, которую вы хотите достичь, нужно уметь четко представлять. Это касается и действий, встреч, собеседований.

Пример упражнения на визуализацию:

Итак, представьте, закрыв глаза, что вы обнаружили у себя что-то интересное на спине. Вы ощущаете, как у вас растут крылья! Итак, крылья у вас выросли… Отвечайте, какие они? На что похожи? Какому существу могли бы принадлежать? Какого они цвета, какой фактуры? Какой у них размах? Попробуйте подвигать крыльями, что вы при этом ощущаете? Опишите свои ощущения подробно.

А теперь складывайте крылья — и на улицу. Там, выбрав возвышение, распускаем крылья и .. взлетаем. Опишите свои ощущения от полёта. Опишите парение. Когда вы будете парить, опишите то, что вы видите внизу, под собой. Как высоко вы вообще взлетели? Спускайтесь вниз, складывайте крылья и открывайте глаза. © Наталья Назаренко

Стратегическое видение  — привычка видеть полную картину происходящего в мельчайших подробностях. Благодаря таким упражнениям и задаваемым вопросам, можно развить эту привычку и она станет частью вашего мышления.

Если вы мечтаете, к примеру, открыть собственную кофейню, представьте в мельчайших деталях, где она будет, как будет выглядеть. Визуализируйте место, интерьер, сотрудников, посетителей, ассортимент товара. Когда вы четко представите, чего хотите, будет намного проще двигаться к цели.

  1. Еще одно упражнение: вспомните любую конфликтную ситуацию из вашей жизни. А теперь проговорите три возможных варианта, как выйти из конфликта с пользой для себя. Это упражнение заставляет мыслить стратегически, прогнозировать наперед, что будет происходить дальше, в зависимости от вашего поведения и сказанных слов.
  2. Очень важно уметь замечать причинно-следственные связи. Проанализируйте, почему человек так поступил, какое действие за этим последовало и почему. Чем длиннее вы сможете выстроить цепочку причинно-следственных связей, тем более эффективное решение вы примите в конечном результате.

Каждым человеком движет определенная мотивация, желание, цель. Каждое действие можно объяснить определенной эмоцией или чувством. Научитесь это замечать в других людям и контролировать в себе.

Развивайте стратегическое мышление, чтобы сделать свою жизнь понятнее, целенаправленнее и осознаннее.

Источник: https://salid.ru/stati/chto-takoe-strategicheskoe-myshlenie-i-kak-ego-razvivat

Стратегия в бизнесе. Как развить в себе стратегическое мышление

Лариса Парфентьева

Кто такой стратег? Это тот, кто знает, что нужно делать сейчас, чтобы в будущем получить такие-то результаты. Он думает наперед и постоянно задает себе вопросы «Что?», «Почему?» и «Как?».

Умение мыслить стратегически важно не только для бизнеса, но и вообще для полноценной и качественной жизни. Ведь лучше вовремя заботиться о здоровье, чем потом лечить появившиеся болячки. Лучше заниматься физкультурой и следить за питанием, чем потом пытаться сбросить лишних 30 кило.

Ну а в бизнесе руководитель должен быть стратегом, чтобы быть успешным или как минимум не разориться. К счастью, этот навык можно развить с нуля и довести до совершенства.

Ниже мы приводим несколько советов, которые помогут вам прокачать в себе стратега.

Думайте

Вы будете в шоке, но многие люди не любят думать. Мы не любим утруждать себя размышлениями. Ведь это на самом деле занимает достаточно много времени и сил.

Привычку думать надо в себе развивать. Это первое, что вообще нужно для умения составлять стратегии.

Как это сделать? Выделяйте для себя специально время на подумать. Утром или вечером. Хорошо помогает размышление на бумаге. Размышляйте над идеями и возможностями. Продумывайте решения и возможные ходы.

Стратегическое мышление: что означает такое искусство мыслить, как развить у сотрудников в бизнесе, как научиться новым методам управления, какие есть упражнения?
Источник

Расширяйте свой кругозор

Чтобы устанавливать связи между событиями, идеями и решениями, нужно иметь достаточно широкий кругозор и постоянно его расширять. Чем больше знаний и материала в голове, тем лучше мы мыслим стратегически. Чем больше мы знаем различных ходов, тем легче их продумывать.

Интересуйтесь событиями, которые происходят в мире. Изучайте тенденции, профессиональные и научные книги. Ходите на семинары и конференции. Путешествуйте и знакомьтесь с новыми людьми.

Будут очень полезны знания в психологии, статистике и в целом во всем, что касается человеческих факторов. Стратег умеет предвидеть не только ход событий, но и реакции людей.

Принимайте решения

Хороший бизнесмен умеет не только придумывать стратегии. Еще он умеет принимать решения и выполнять задачи.

Умение решать проблемы и задачи и быть ответственным за свои решения — одна из ключевых функций руководителя. А для этого надо уметь предвидеть, к каким последствиям приведет такое или иное решение. Решение может быть болезненным, тяжелым, неочевидным. Его не одобрят люди. Но если оно требуется для долгосрочных целей, то хороший руководитель его примет.

Когда Стив Джобс вновь вернулся в управление Apple, одним из первых его решений было сократить линейку продукции до нескольких ключевых продуктов.

На тот момент компания хоть и стагнировала, но выпускала более 100 различных товаров. Такой поворот казался убийственным для бизнеса.

Но Джобс умел видеть наперед и счел такой подход единственно правильным для развития компании. И, как мы можем видеть это сейчас, он не прогадал.

Стратегическое мышление: что означает такое искусство мыслить, как развить у сотрудников в бизнесе, как научиться новым методам управления, какие есть упражнения?
Источник

Отдаляйтесь и приближайтесь

Старайтесь найти баланс между умением видеть общую картину и фокусироваться на деталях. Плохо тот руководитель, который зацикливается только на деталях, особенно в критический момент. Как и тот, кто гоняется за общей картиной и не может разглядеть важные мелочи и нюансы.

Если вы все-таки преимущественно выбираете один подход, то не забывайте о том, что и другой тоже важен. Учитесь постоянно приближаться и отдаляться. Планируйте исходя из общей картины. Рассматривая ситуацию в целом, не забывайте о деталях.

Задавайте вопросы

Хороший стратег знает, как важны вопросы. Один вовремя заданный правильный вопрос может спасти всю ситуацию и повлиять на важное решение. Поэтому учитесь задавать самому себе вопросы относительно всего: и развития себя, и бизнеса, и здоровья и отношений с людьми.

Вопросы помогают найти нужные ответы и увидеть ситуацию под всеми углами. Да, иногда приходится задавать не очень удобные и сложные вопросы, ответы на которые требуют долгих часов размышлений и головоломки. Однако, именно такие ответы нужны нам, чтобы принимать правильные решения и сосредотачиваться на важном.

Учитесь разбираться в людях и разрешать конфликты

Как уже говорилось выше, нужно разбираться в психологии. Без этого вы просто можете наделать кучу ошибок, рассчитывая на то, что люди сделают так и так. Хотя если бы вы правильно понимали, как мыслит человек, то подумали бы сто раз, прежде чем опираться на эту шаткую ступеньку.

Оценивайте людей трезво и реально. Учитесь вдохновлять и заряжать своими идеями, мотивировать и направлять работу своих подчиненных. А еще разруливать конфликты и выходить из них победителем.

Стратегическое мышление: что означает такое искусство мыслить, как развить у сотрудников в бизнесе, как научиться новым методам управления, какие есть упражнения?
Источник

Подвергайте сомнению свои мысли

Умеете ли вы признавать свои ошибки? Осознаете ли, что у вас могут быть в голове стереотипы, которые искажают реальную картину?

Если нет, то этому нужно учиться. Открываться для проверки собственных предубеждений и новым знаниям. Хороший стратег может честно сказать, что он был не прав. Ведь это поможет выстроить более надежную и правильную стратегию, чем пытаться продолжать гнуть свое и терпеть в итоге неудачу.

Какие вопросы стоит себе задать для проверки? Проверяйте свою точку зрения. Нет ли в ней изъянов? Не влияет на предыдущий опыт на ваше решение? Почему вы подумали именно так?

Научитесь понимать последствия

Каждое решение имеет свои последствия — и положительные и негативные. Каждый вариант и ход для вашей стратегии должен быть обдуман и со стороны возможных последствий. Это важно, чтобы взвесить все за и против и сделать верный шаг.

Старайтесь смотреть в долгосрочной перспективе. К чему приведет тот или иной выбор? Какой результат вам нужен в конечном счете? Какой вариант лучше?

Начать мыслить стратегически может быть нелегко, ведь это требует больших усилий. Зато результат начнет приносить уже сразу же. Когда вы разовьете в себе этот навык, то начнете многое видеть, чего не видели раньше. И научитесь действовать сегодня так, чтобы завтра получить нужный результат. А это дорогого стоит.

Источник обложки.

Источник: https://biz.mann-ivanov-ferber.ru/2018/04/25/strategiya-v-biznese-kak-razvit-v-sebe-strategicheskoe-myshlenie/

8 способов развить стратегическое мышление

Стратегическое мышление — это ментальный процесс, применяемый человеком в контексте достижения успеха в игре или других начинаниях. Результатом этой деятельности являются мысли о том, как вести себя в настоящем, чтобы получить что-то в будущем.

1. Размышляйте

Этот совет уже присутствовал в тексте. Но он настолько важен, что мы оформим его в отдельный пункт.

Стратеги создают связи между идеями, планами и людьми, которые другие не видят. Но как вы можете создать эти связи, если вы никогда не даете своему уму возможность увидеть их?

Другими словами, подсказка о том, как мыслить стратегически, является первым словом в самой фразу: «мыслить». И это означает принять на себя обязательство замедлить работу и позволить вашему разуму развернуться в другую сторону.

Простой способ сделать это: запланировать время на размышления. Лучший инструмент: бумага и ручка. Время дня: утро или вечер.

2. Расширяйте свой кругозор

Невозможно стать стратегом, если вы не будете интересоваться миром и происходящими в нем событиями. Но и этого мало: нужно понимать человеческую психологию, изучать работу мозга, читать научные книги и многое другое.

Стратегическое мышление и любопытство идут рука об руку. В конце концов, чем больше идей и опыта у нас есть, тем больше материала есть для установления связей.

Приобретать опыт можно не только из книг: отправьтесь в небольшое путешествие, знакомьтесь с новыми людьми, изучайте природу. Также посещайте семинары и конференции на самые разные темы. Обновляйтесь постоянно.

3. Принимайте решения

Стратегия — это не только мысль; это также выполнение задачи. Поэтому, как только вы начнете создавать идеи и устанавливать связи между ними, вам придется приступить к принятию решений о том, что делать дальше. А так как всегда существует ограничение во времени, деньгах и ресурсах, нужно научиться расставлять приоритеты.

Когда мы мыслим стратегически, то принимаем непопулярные, тяжелые решение. Чтобы оптимизировать прибыль придется кого-то уволить, закрыть какую-то продуктовую линейку. Или что еще сложнее: тратить меньше времени на семью, чтобы достичь успеха в бизнесе. Или наоборот.

Худшее, что может быть в этой ситуации — не суметь принять четкое решение и выбрать не тот путь.

4. Отдаляйтесь и приближайтесь

Мы часто не видим леса за парой деревьев. Поэтому необходим баланс: нужно смещать фокус внимания то на детали, то на общую картину.

Свои преимущества и недостатки есть у обоих подходов. Когда мы смотрим на ситуацию в общем, то можем упустить важнейшие детали, не заметить нюансы. Если же чрезмерно вдаемся в детали, можем пойти не в ту сторону, заниматься совершенно не тем, чем планировали изначально.

Знать, когда приближаться, а когда отдаляться — это тонкое мастерство, которое можно воспитать лишь с опытом. Сейчас же важно знать, что есть два уровня масштаба в любой ситуации.

5. Задавайте вопросы

Мы уже говорили о важности вопросов. Они помогают навести резкость, выяснить причины, заметить следствия, сосредоточиться на важном.

Задавайте себе подобные вопросы:

  • Что в моей стратегии работает, а что — нет?
  • Что меняется в мире? В каких областях?
  • Что нужно людям?
  • Что нужно мне?
  • Откуда я знаю, что не заблуждаюсь?
  • В каких областях мне нужно улучшаться?
  • Какие книги стоит прочитать?
  • Каковы слабые стороны моей стратегии?
  • Как их можно превратить в преимущества?
  • Что может пойти не так?
  • Рациональна ли эта идея?
  • Могу ли я доверять этому источнику?

Поиск ответов имеет значение. Он включает мозг на полную мощность и заставляет его искать ответы. Важно не останавливаться и подбрасывать своему разуму все новые и новые вопросы.

6. Поставьте себя на место другого человека

Стратегия, которую вы создали, безусловно опирается и на других людей. А значит, если вы неправильно понимаете особенности человеческой натуры, то можете наделать массу ошибок.

Вы можете думать, что создали сплоченную команду профессионалов, которая создаст новый продукт за следующие шесть месяцев. Но этого мало, важно еще ежедневно уметь вызывать у них энтузиазм и мотивацию, искать правильные стимулы, мудро направлять работу.

Научитесь разрешать конфликты, потому что без этого вся ваша стратегия может стоить не больше, чем бумага, на которой она напечатана. Это невероятно важно именно в бизнесе.

7. Осознайте свои собственные предубеждения

Чтобы стать стратегом, нужно постоянно подвергать сомнению свои мысли. Признание того, что идеи могут быть ошибочными, не влияет на ваш собственный авторитет, а, скорее, наоборот. Вы открыты для проверки фактов и своего мышления, что только позволяет разуму развиваться.

Задайте себе следующие вопросы:

  • Каковы нынешние обстоятельства?
  • Является ли моя точка зрения верной? В чем ее изъяны?
  • Что влияет на мое мышление?
  • Какой прошлый опыт привел меня к этой точке зрения?

8. Научитесь понимать последствия

Каждый выбор имеет последствия. После того, как создадите несколько версий реализации своей стратегии, подумайте о последствиях каждого варианта. Этот шаг важен для принятия окончательного решения; с практикой станет легче.

Четкое определение эффектов различных сценариев важно для принятия окончательного решения. Задайте эти вопросы, чтобы оценить, какой результат будет лучше всего соответствовать вашему видению:

  • Каковы «за и против» каждого варианта?
  • Что каждый из них подразумевает?
  • Какая стратегия поможет реализовать цели лучше всего?
  • Есть ли в этом варианте шанс реализовать долгосрочные возможности?

Книги

Развитие стратегического мышления во многом зависит от количества усвоенной информации и умения использовать стратегические методы. Это база, на которой растут наши знания и опыт. Следующие книги пополнят эту базу.

Когда вы начинаете развивать стратегическое мышление, то в первое время можете чувствовать себя не в своей тарелке. Слишком много информации придется пропустить через себя.

Но главная сложность может заключаться даже не в этом: то, что вы считали общей картиной, на самом деле оказалось всего лишь маленькой деталью.

Но через какое-то время паззл начнет собираться и вы сможете вырабатывать стратегии в разных сферах своей жизни.

Источник

Мы пришлем Вам обзор полезной книги.

Стратегическое мышление: что означает такое искусство мыслить, как развить у сотрудников в бизнесе, как научиться новым методам управления, какие есть упражнения?

Идеальный руководитель Ицхак Адизес

Источник: https://www.knigikratko.ru/articles/8-sposobov-razvit-strategicheskoe-myshlenie

Стратегическое мышление

Стратегическое планирование в коммерческих организациях обычно соотносится с конкурентной рыночной борьбой, а в некоммерческих (таких, например, как Красный Крест) – с событиями, происходящими во внешней среде. Основная ответственность за выбор правильной стратегии ложится на плечи топ-менеджеров и исполнительных директоров.

Для того чтобы компания добилась успеха, ее главный исполнительный директор должен активно участвовать в принятии решений, которые определяют и поддерживают организационную стратегию. Однако высшее руководство многих крупных компаний требует от менеджеров среднего и основного звена умения стратегически мыслить.

Некоторые считают возможным привлекать к участию в стратегическом планировании работников основного звена. Стратегическое мышление – это видение далекой временной перспективы и представление общей картины включая организационную и внешнюю конкурентную среду и их взаимодействие.

Понимание концепции, уровней и формулировок стратегии, в отличие от ее реализации, – важное начало стратегического мышления19.

Стратегический менеджмент – это ряд решений и действий, использующихся для формулирования и реализации стратегий, которые обеспечат соответствие между организацией и внешней средой таким образом, чтобы достичь организационных целей.

Стратегический менеджмент предполагает следующие вопросы: «Какие изменения и тенденции наблюдаются в конкурентной внешней среде? Кто наши потребители? Какие товары или услуги нам следует предложить? Как наиболее эффективно это сделать?».

Ответы на эти вопросы помогают менеджерам выбрать оптимальный способ позиционирования компании во внешней среде относительно конкурентов. Достижение результатов не отдается на волю случая, а определяется выбором, сделанным менеджерами.

Высшее руководство использует стратегический менеджмент, чтобы определить основное направление деятельности организации, которое становится ее главной стратегией.

Главная стратегия – генеральный план ключевых действий, посредством которых организация намеревается достичь своих долгосрочных целей.

В рамках общей корпоративной стратегии высшие менеджеры разрабатывают четкую стратегию, которая представляет собой план действий, описывающий распределение ресурсов и другие виды деятельности по взаимодействию с внешней средой, способствующие достижению организацией ее целей.

Квинтэссенция формулировки стратегии – это выбор того, чем организация будет отличаться от других. Менеджеры решают, будет ли организация осуществлять другие виды деятельности или продолжит заниматься тем же бизнесом, но ведя его не так, как конкуренты.

Стратегия меняется с течением времени, чтобы соответствовать требованиям динамичной окружающей среды, но при этом она должна сохранять конкурентоспособность.

Компаниям необходимо разрабатывать стратегии, которые концентрируют внимание на основных компетенциях, развитии совместной деятельности и создании ценностей для потребителей.

То, что организация делает особенно хорошо в сравнении с конкурентами, называется ее ключевой компетенцией. Она дает преимущество в конкурентной борьбе, поскольку компания приобретает опыт, отсутствующий у ее соперников. Ключевая компетенция может включать исследования и развитие, технологические ноу-хау, эффективные процессы, предоставление эксклюзивных услуг потребителям.

Когда части организации взаимодействуют таким образом, что получается эффект, превышающий сумму эффектов частей, возникает явление, которое называется синергией.

Компания может достигать специфических преимуществ за счет сокращения расходов, усиления конкурентоспособности, с помощью технологических инноваций и навыков менеджмента.

Пример синергии демонстрируют многочисленные международные альянсы в бизнесе и торговле.

Основой любой стратегии должно быть создание ценностей для потребителей. Ценность можно определить как соотношение полученных потребителем выгод и понесенных им затрат. Менеджеры помогают компаниям создавать ценности, разрабатывая стратегии, которые позволяют использовать ключевые компетенции и достигать синергии.

Следующая глава

Источник: https://marketing.wikireading.ru/41751

Как развить стратегическое мышление

Темы статьи:

  • Стратегическое мышление как компетенция
  • Как развить стратегическое мышление
  • Что такое тактическое мышление

*

Большинство мужского населения обладает способностью стратегически мыслить, имеют способность оценить/видеть перспективы, но сами об этом не всегда знают. Большинство женской части населения хорошо видят текущею выгоду, т.е. хорошо владеют тактическим мышлением. Поэтому часто мужской и женский мир так разнятся в оценочных суждениях.

Казалось бы, что стратегическое мышление это большой плюс, но оказывается есть и минусы… 

Дело в том, что стратегия и стратегическое мышление не совсем одно и то же. Стратегия, это продукт стратегического мышления, извиняюсь за банальность, но это важно и вот почему: человек может обладать стратегическим мышлением, но не иметь своей стратегии, а без стратегии само мышление не имеет особой ценности.

А для того, чтобы  была польза от стратегического мышления обязательно была, то у него должна быть и Стратегия. А чтобы у такого человека появилась своя Стратегия, нужен всего лишь «пустяк», нужно иметь Цель.

Как только у человека обладающим стратегическим мышлением появляется Настоящая Цель, как по мановению волшебной палочки появится у него появится и Стратегия.

Как уже выше было сказано, у стратегии и стратегического мышления есть свой недостаток. Если помните, в одной из статей про стратегию, я писал: «У каждого „плюса“ есть „минус“ и наоборот».

Про минус стратегов хорошо сказал основоположник науки стратегии, китайский полководец Сун-Цзы: «Стратегия без тактики – это самый медленный путь к победе».

Кстати, большинство мужчин по умолчанию имеют минимальные способности к стратегическому мышлению.

Тактическое мышление

Тактика и тактическое мышление  — это принятие управленческих решений в рамках текущей ситуации, в обозримой картине мира.

Девиз типичных тактиков: «Будут проблемы-будем решать!» или ее разновидность «Проблемы будем решать по мере их поступления…»

Стратегия и стратегическое мышление. Стратегия это методы/планы/подходы… для достижения Сложной Цели. Стратегическое мышление — это способность думать не предметно, а «цельно».

Стратег, кроме оценки ситуаций/событий перспектив будущего, должен еще думать «конечным результатом». Например, нам нужно перевести на другую сторону реки некий груз. Тактик думает где взять лодку, у кого зять/купить/украсть… А стратег думает — «что сделать, чтобы груз был на том берегу».

Соответственно тактик сужает свои ресурсы, а стратег их расширяет. Другое качество стратега — умение выстроить направление достижения цели, в будущем, когда много чего еще не понятно, т.е. умение выстроить движение в неизвестных обстоятельствах. Это не гадание, а прагматизм. Отсюда жесткая привязка к Цели.

Умение держать Цель, является важнейшим критерием стратега, поэтому Стратегия возможно только при наличии Цели.

Еще раз(т.к. это очень важно) Один из важных критериев настоящей Стратегии, это «планирование» действий когда объективно мы ничего не можем наверняка знать.

А как же строить свои планы, куда двигаться, если мы ничего не знаем(ведь будущее сложно предугадывать)? Без выстраивание общего направления движения Стратегии не бывает! Стратегия, это объективно «планирование неизвестного будущего», которого мы честно не можем знать в текущий момент времени.

Мы действуем в полной темноте. А куда же тогда двигаться? Вот поэтому, я и утверждаю, что только наличие Цели определят и наличие Стратегии.

Одной из фундаментальных отличий стратегического мышления от тактического мышления то, что стратегическое мышления «обязывает» смотреть шире, глубже, дальше… Читатель может возмутиться, что эти фразы звучат банально и избиты… но тем не менее, это так. Чтобы снять возмущение читателя, мы постараемся конкретизировать, что значит понятие  — «смотреть шире, глубже, дальше» и что немало важно, как этому научится.

Тактическое мышление( операционным мышление), в данном случае это одно и тоже, это процесс принятия решений в стиле «здесь и сейчас», основной девиз — «немедленное действие», в этом вся суть операционной деятельности.

Соответственно этому и  такой стиль жизни, чтобы быть успешным требует такого же мышления, а это ни больше ни меньше — действовать, действовать, действовать. Полная концентрации на ТЕКУЩИХ ДЕЙСТВИЯХ, акцент на ТЕКУЩИЕ ПРОЦЕССЫ. Вот это и есть преимущество и недостаток тактического мышления(операционного мышления).

Подчеркиваю, что это не только недостаток, но и достоинство тактики. В этом вся суть тактического мышления.

А чем же выделяется стратегическое мышление, как оно должно более конкретно выражать свой основной девиз: «смотреть шире, глубже, дальше» ?

Чтобы научится мыслить стратегически, оказывается не так много и нужно(это чуток упрощение ситуации), достаточно ПЕРЕКЛЮЧИТСЯ из рассмотрения ПРОЦЕССА на рассмотрение ФУНКЦИЙ…???

Три вопросительных знак означают удивление читателя 🙂

Что значит перейти из режима мышления ПРОЦЕССА, в режим мышления ФУНКЦИЯМИ, что за этим скрывается ?

Это значит мы должны думать о проблеме или о ситуации «НЕ КАК ДЕЛАТЬ?», а «ЧТО ДЕЛАТЬ?». 

  1. Например.
  2. Нужно перейти дорогу.
  3. 1.Если озвучит задачу методом операционного мышления, то решение/вопрос ЗВУЧИТ так: «нам нужно перейти дорогу»
  4. 2.Если озвучит методом стратегического мышления(или функционально), то звучит примерно так: «как оказаться на той стороне дороги»
  5. В чем же разница.
  6. В первом случае мы будем думать узко, в рамках «как перейти», что нас загоняет в рамки процесса под названием «пешком».

Во втором случае, задача поставлена так, что мы практически не ограничены в средствах. Мы можем так оказаться на другой стороне разными способами — прорыв тоннель, по воздуху, использую разные средства передвижения, и пешком соответсвенно тоже.

В первом резкое ограничение возможных решений, во втором случае целый веер решений. Но это не значит, что стратегическое мышление лучше тактического. Для разных случаев нужно разное мышление.

Когда нужно действовать, быстро, молниеносно, стратегическое мышление будет только усложнять задачу, а когда нужно смотреть что произойдет в долгосрочной перспективе, то тактическое мышление приведет к тупику.

  • Еще пример.
  • Нужно отказать клиенту/партнеру/поставщику.
  • Процессный(тактический подход), ЗВУЧИТ почти однообразно — «нет» или » мы вынуждены вам отказать»

Функциональные подход ЗВУЧИТ:  «сожалеем», «приносим свои извинения возникшими затруднениями», «в другой раз постараемся учесть ваши пожелания» и т.д. вплоть до жестов или ухода от диалога, т.е. «дать понять», что мы отказываемся…

Как вы заметили отказ в обоих случаях, но функциональный подход предполагает широкие выбор вариантов исполнения. В первом случае, фактические, обязательно наличие «отказывающих слов», во втором случае важно суть передать, а форма значения не имеет.

Процессный подход акцентирует внимание на ФОРМЕ исполнения задачи. Функциональный подход акцентирует внимание на конечном решении, «игнорирую» форму исполнения. 

Стратег думает, если читатель позволит так выразится, «категориями целей», не о маршруте движения, а конечной цели.

Данное упрощение означает, что стратег начинает «плясать» от цели к методам исполнения(маршруту следования до цели).

Это звучит примерно следующим образом: «… что нужно, чтобы ОКАЗАТЬСЯ в точке «А», что нам использовать, чтобы мы там оказались», в противовес традиционному(оно же процессному подходу): «… как передвигаться до точки «А».

Одной из основ стратегического мышления является анализ Цели, а не анализ процесса, больше задаваться вопросом «что» и меньше задаваться вопросов «как»(прим. .… но не исключая фактора «как». т.е. нужно иметь привычку просчитывать многофакторные комбинации)

***

Еще одна отличительная черта стратегического мышления — АНТИстереотипность, т.е. не как обычно, НЕлогично( «алогично«).На простом языке данный принцип еще можно сформулировать так: «хорошо сейчас, плохо потом» или «тяжело сейчас, легче потом».

Если вы хотите определить какой тип мышления у вас, можете вспомнить пару случаев, когда вам нужно было сделать выбор, в зависимости от вашего выбора и можно определить тип вашего мышления. Какой выбор вы тогда сделали то для вас и ценно, это и есть склонность вашей натуры.

 Дело в том, что стратегически правильные решения часто лежат против текущий выгоды. Получается парадоксальная ситуация, нужно отказаться от выгодной сделки сейчас, чтобы получить двойную выгоду потом. Вроде бы таким подходом никого не удивить, но на деле большинство поступает наоборот.

 Проблема в том, что текущая выгода очевидна, почти в руках, достаточно протянуть руку и ты получаешь долгожданную выгоду. В противовес этому предлагается отказать от сиюминутной выгоды, в пользу будущей. Беда в том, что человеку проще и спокойней согласится с «синицей в руках», ведь «журавль в небе» неизвестно когда будет и будет ли.

Встает выбор «выгода без риска» против «двойная выгода с риском». Человек пошел бы на двойной риск, если оно было бы ОЧЕВИДНО, в том и проблема, что эта выгода ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ. Поэтому большинство людей не хотят забивать свою голову стратегией развития, когда выгоды тактики очевидны и под рукой.

Природа человека всегда была такой и скорее всего такой и останется. Есть старинная притча про дрессировщика обезьян и орехи, который хорошо раскрывает отличие тактического мышления и стратегического, который на простом языке звучит так «хорошо сейчас, плохо потом или тяжело сейчас, хорошо потом».

Кстати, составив небольшой задачник(задачник-тест на стратегическое мышление) можно протестировать сотрудников, партнеров, коллег. Это особенно актуально при подборе руководителей или советников.

Человек, который кормил обезьян орехами, однажды сказал:

— Дорогие обезьяны! Орехов стало мало. Теперь я буду вам давать утром только по три ореха, а вечером по четыре.

Обезьяны пришли в ярость.

— Ну, хорошо! — рассмеялся человек, — Я вам буду давать утром четыре, а вечером три!

  1. Обезьяны обрадовались.
  2. ***
  3. Кстати, очень важно учитывать при стратегических сессиях, которые все чаще стали практиковаться в малом и среднем бизнесе, знание отличительных нюансов стратегических подходов от тактического видения, от этого зависит эффективность этих самых сессий.
  4. Разница между функциональным и процессными подходами к управлению быстро выявляется на таких сессиях, точнее нужно это четко разделять, чтобы повышать эффективность стратегических сессий.

Вопросы для оценки стратегического мышления: Стратегическое мышление руководителя Стратегическое мышление в бизнесе, в жизни Кеничи Омае (Кеничи Омаэ-его в Японии называют «Господин Стратегия» ) Константинов Геннадий Николаевич

Источник: https://upravlenie.org/104-kak-razvit-strategicheskoe-myshlenie.html

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector